Методы поиска и подбора персонала

Идеальный профиль кандидата

Каждый этап нашей работы по подбору персонала предполагает проактивный подход. То же самое относится и к требованиям к кандидатам. Мы не просто учитываем формально заявленные требования, но и сопоставляем их с выявленными задачами и возможностями, а также рекомендуем клиенту идеальный профиль кандидата, разработанный на основании нашего уникального знания особенностей российского рынка. Тем самым мы определяем основные компетенции, уникальное сочетание практических навыков, знаний, способностей и установок, требуемых для занятия должности. 

В результате мы разрабатываем идеальный профиль кандидата, который передается клиенту на утверждение. Он содержит описание позиции и требований. В него включено подробное описание компании-клиента, роль, обязанности, цели и основные задачи позиции. В нем также обобщается опыт, квалификации и способности, необходимые для достижения успеха.

Активный поиск

Основываясь на результатах исследования рынка и согласованного с клиентом идеального профиля кандидата, мы приступаем к активному поиску с использованием всех доступных нам каналов информации. Мы связываемся со всеми, кто может предоставить ценную информацию, необходимую для проведения поиска.

Мы рассматриваем варианты как «активных», так и «пассивных» соискателей для того, чтобы найти лучшее соответствие требованиям компании-клиента.

Поиск «пассивных» соискателей

Мы применяем методы хедхантинга в каждом проекте по подбору персонала. На практике это означает, что каждый проект мы начинаем с проведения исследования рынка с целью выявить компании, в которых мы можем найти подходящих кандидатов. Мы связываемся с такими кандидатами и интересуемся их мнением о смене места работы. Если наше предложение не заинтересует кандидата, то мы просим его рекомендаций о похожих специалистах данной отрасли.

Также мы размещаем объявления в социальных сетях, чтобы привлечь внимание «пассивных» соискателей к вакансиям, которые могли бы быть им интересны. Социальные сети играют важную роль в процессе подбора персонала, так как по данным исследований российские пользователи Интернета проводят в среднем в два раза больше времени в социальных сетях чем, например, американские. Наша компания работает на рынке подбора персонала уже в течение 15 лет, и за это время мы наладили взаимоотношения в деловых кругах и бизнес-ассоциациях. Это является неоспоримым преимуществом в определении целевых кандидатов в сети наших контактов, в организации встреч и в получении рекомендаций об идеальных кандидатах.

Поиск «активных» кандидатов

Мы предлагаем обширные списки подходящих кандидатов, а наша скорость поиска кандидатов не имеет себе равных. Awara – лидер рынка рекрутинга в социальных сетях и Интернете в России: число подписчиков наших групп в социальных сетях приблизилось к десяти тысячам. А это позволяет получать не менее 200 подходящих откликов на вакансию, размещённую в социальных сетях.

Большинство рекрутинговых компаний используют собственные базы данных с резюме для подбора кандидатов для клиента. Мы, в отличие от конкурентов, используем социальные сети в качестве источника соискателей так как 90% пользователей Интернета в России имеют профиль хотя бы в одной из социальных сетей. Таким образом, наша база данных включает в себя большинство русского онлайн-населения.

Полный список методов нашей работы включает: хедхантинг / прямой поиск; налаживание взаимоотношений с заинтересованными лицами; поиск кандидатов среди текущих контактных лиц, партнёров и нашей внутренней базы данных резюме; использование социальных сетей как баз данных; публикация вакансий в социальных сетях, Интернет-порталах, посвящённых трудоустройству, и других Интернет ресурсах.

По результатам этого этапа составляется расширенный список кандидатов.

Краткий список кандидатов и их отбор

По результатам анализа расширенного списка кандидатов составляется краткий список потенциальных кандидатов.

Составление краткого списка включает в себя проведение прямых переговоров с выявленными кандидатами. Как правило, такие переговоры с потенциальным кандидатом проводятся по телефону, чтобы оценить соответствие кандидата требованиям к должности и его готовность принять предложение о работе. Иногда для установления первого контакта с кандидатом мы используем посредников.

После того как установлено, что кандидат действительно представляет интерес, мы приступаем к более подробным переговорам с ним. На этом этапе мы сообщаем кандидату максимально разрешённые клиентом сведения о позиции и проводим с ним собеседование. Оно также служит основой для оценки соответствия кандидата идеальному профилю кандидата. Нередко это означает целую серию бесед с кандидатом в различной обстановке с участием различных консультантов.

На этом этапе мы также получаем более подробные неформальные внешние заключения по каждому отобранному кандидату с целью проверить его способности, достижения и послужной список. Это делается для того, чтобы определить, какая часть его прошлых достижений была результатом его собственных усилий, а какая стала результатом объективного стечения благоприятных обстоятельств.

Представление краткого списка и дополнительный анализ кандидатов

Мы представляем краткий список кандидатов клиенту с целью получить его отзыв. Это включает нашу оценку кандидата в сравнении с идеальным профилем кандидата.

Затем мы связываемся с отобранными кандидатами с целью окончательно определить их соответствие, доступность и готовность к встрече с потенциальным работодателем. На этом этапе мы также обсуждаем вопросы и дополнительные требования, которые могут появиться у клиента в отношении кандидата.

Отбор кандидатов

По окончании дополнительного анализа кандидата мы сообщаем клиенту новые сведения. Затем клиент осуществляет окончательный выбор кандидата и направляет ему официальное предложение о работе. Иногда клиент может поручить нам провести дополнительное изучение отобранного кандидата до направления ему официального предложения о работе.

Мы готовы оказать помощь в подготовке предложения о работе. В таком случае мы просим предоставить нам возможность изучить его до направления кандидату, чтобы убедиться, что оно отражает все ранее сообщённые кандидату сведения. Мы также готовы участвовать в переговорах об условиях трудоустройства.